黑盾股份全面启动5i自运营管理

2019年6月28日，苏州黑盾环境股份有限公司三楼会议厅中，人头攒动。来自各行业的嘉宾和黑盾股份5i训练营的学员一起，举行了“5i自运营咨询项目的结项仪式”。

苏州黑盾环境股份有限公司致力于“创造一个清凉的世界“，为客户提供针对数据中心、储能系统和室内外机柜的高效节能的环境解决方案。为更好地服务客户，携手北京时代兴邦公司，合作开展了为期6周的企业“自运营管理咨询项目”，创建高效的运营管理体系。  

5i自运营是运营的最高境界，通过结果清楚（inform）、方法明确（idea）、过程检查（inspection）、奖惩及时（immediately）、改进复制（improve)的循环，用机制代替人管人，实现员工自觉、自动、自发地工作，建立以利润为核心，自发，自动，自觉地执行体系。

在北京时代兴邦公司刘文涛老师的指导下，黑盾股份管理团队和骨干人员全部参加了5i训练营，全体成员在完成繁忙的本职工作的同时，通过6周的努力，认真系统地学习了“I1结果定义要清楚，I2清楚之后有方法，I3方法过程要检查，I4检查以后要奖罚，I5奖罚目的是改进”的5I自运营相关理论，根据实际情况重新设定了部门职责、岗位职责和KPI，并举行了多次质询会和改进会，取得了优异的成绩。

通过质询会和改进会，营员们学会了出现问题不讲理由，讲结果、计效率，团队之间公开公正，对事不对人，高效简单的开会方式，深刻认识到了满足客户需求是企业基业长青的基石，客户价值是企业的执行方向。

5i自运营项目的结项仪式，并不是意味着项目的结束，而是吹响了黑盾股份正式开始自运营的号角。这不是一朝一夕就能实现的，是一个循序渐进、长期坚持的过程，要在实际工作中坚持不懈的导入，进一步落实，改进。相信在不久的将来，黑盾股份必然能实现自运营的目标，各部门和各员工之间自发协同、约束、激励；管理团队能把时间放在最具有生产力的地方，最终实现企业无为而治，来应对更加激烈的市场竞争。